作为新兴行业之一，高科技行业具有自己的行业特点：

产品复杂，更新换代快。高科技行业的产品系列繁复，具有复杂并且多层次的BOM结构，同时因为高科技行业普遍存在通用的、可相互替代的零部件，因此高科技行业的基础数据复杂度很高，所以给项目的实施会带来很大的困扰。高科技行业的产品既可作为消费品，又以半成品形式存在，供给给下游配套企业，形成产业链。为了满足市场的竞争，企业必须不断研发新的产品，满足市场的需求，所以该行业的产品基本上更新换代都比较快，不断会有新的产品推向市场，给产品的主数据管理带来很大的挑战。
对供应链管理的要求高，企业要协调需求管理、生产管理和物料采购管理三大流程。由于目前国内高科技行业存在关键原材料依靠进口，采购周期长，而且企业面临客户要求越来越短的交货周期。于是越来越多的企业采用订单驱动生产，销售预测和订单共同驱动物料采购计划的混合管理模式。所以如何打造高效、准确的供应链流程，并且协调上下游企业配合作业是很多高科技企业面临的一大挑战。
需求管理难度大。不同的客户有着不同的需求优先级，企业市场部门的销售预测准确度，以收到订单的变更等等，众多的因素决定着未来的总需求。而需求数量驱动着进口和长周期物料的采购计划。合理的需求管理，避免大起伏的需求波动是高科技行业当前的难题之一。
生产过程复杂，不同产品之间生产流程差异很大，给计划排产带来很大挑战。并且由于市场变化快带来的品种切换、小批量，物料替代使用带来的计划调整，给本行业的计划排产带来很大的困扰。计划排好以后，由于产能安排和紧急订单等问题，往往会使生产计划发生变动，给计划部门提出很高的要求。
物流配送要求高，多种配送类型并存。对于高科技行业，按照物料的属性会对物资进行划分，一般对于大件（进口件，高价值件等）会采用准时配送的模式；对于一般件采用定期配送的模式，对于小件采用看板拉动或者库存量管理的模式。同一企业多种配送模式，会给物流部门带来很高的管理工作。
成本核算复杂。一般本行业的成本都采用标准成本的核算模式，月末由于量差和价差以及盘存的差异，还有替代物料之间的成本差异，这些因素都给企业的成本分析和管理带来很大的挑战。
涉及到跨国公司集团的全球战略管理，需要整合跨国公司集团遍布全球的各个子公司。尤为典型的是销售中心和多个生产基地的整合，成为一个跨地域，多公司共同的信息化平台。

解决方案
针对高科技行业的上述特点，硕森公司经过多年的项目实施经验总结和研究，提炼出了一套适合高科技业特点的解决方案，并在很多的高科技行业的客户进行方案的成功推广和实施。

实施策略：
针对高科技行业的客户，由于业务复杂，组织架构庞大，我们一般对信息化建设分为以下几个阶段：

1. 第一阶段：构筑基础信息化运营平台，完善与优化核心流程
主要是实现核心ERP功能，主要包括以下四个关键业务流程的实施：
1、“订单到现金”的流程；
2、“采购到支付”的流程；
3、“计划到生产”的流程；
4、“业务财务一体化”的流程。

2. 第二阶段：信息平台构建，初步实现分析和监控效益
实现与集团总部的信息化集成，同时将集团内部相关企业纳入统一平台，打造统一协调资源的高级供应链管理系统，实现财务独立集中管理。
对于ERP其他功能和流程实施，可选项如：
1、需求管理系统；
2、高级供应链计划系统。

3. 第三阶段：信息平台深化，全面管理效益的实现
充分利用信息系统，使其发挥管理的收益。本阶段重点建设的内容是数据仓库构建、供应商门户、仓储管理、BI建设等等。
1、数据仓库；
2、供应商门户管理（iSupplier Portal）；
3、客户关系管理平台的构建（CRM）；
4、仓储管理系统（WMS）；
5、车间执行系统（MES）；
6、BI建设。

整体解决方案：
对于业务解决方案，我们在Oracle典范流程的基础上，在方案中融合了精益生产的思想，从集团实施的角度制定实施方案，使得企业能够使用更低的成本、更快的速度生产出质量更好的产品。

其中，整体解决方案效果图如下：

解决方案关注点：
按照Oracle内置流程的思想，站在集团实施的角度，融合精益生产的理念，我们会在业务方案中体现以下几方面的内容：

集团层面：
1、基础信息准确且共享--收集正确的基础信息，且在集团内共享。
2、需求管理--根据多种优先规则（先进先出，优先级等等）确定需求满足的顺序。
3、供应链平台化--集团层面平衡资源，削弱瓶颈约束。
4、集团数据仓库--集团层面的数据分析，提供战略决策的依据。

子公司层面：
1、混合备料模式--关键性原材料根据生产计划准时配送，零库存；辅料由需求驱动，低库存，快速周转；低价值备品备件设置不同库存计划模式，保证供应。
2、精益现场管理--生产各环节的信息实时收集并共享。
3、供应商管理--实时追踪采购订单的状态，把供应商纳入到供应链平台。
4、替代类管理--由供应链平台自动做出替代物料或者替代工艺路线的选择，充分利用资源。
5、仓储管理--利用条形码，涵盖批次/序列号管理，库位管理，有效期管理等等信息。
6、资金流集成/财务管控。